在学习过程中，全院以提高案件质量为标准，积极开展案件质量评查，促使更审改判率的降低；增强调解能力，促使上诉率降低；加大执行工作力度，促使执行积案下降，信访量降低。加强审限监督，探索审判、执行流程管理的新途径和新方法，把案中监督和案后监督相结合，重点环节监督和举报监督相结合，努力提高办案效率。开展审判、执行业绩考评工作。全面合理确定考核项目和标准，科学量化。以案卷评查，诉讼费检查、审执流程管理，审理报告评查、裁判文书评查，书记员记录评查，信访剖析、更审改判案件分析为考评主项，进一步提高案件质量。加强案件质量监督，开展更审改判案件剖析会和信访分析会，剖析原因、分清责任、搞好奖惩，使之与目标管理相结合。开展庭审观摩和业务竞赛活动，提高法官驾驭庭审能力和书记员记录的水平。

坚持从严治院，以整章建制入手，加强司法政务管理，制定和完善了几项规章制度。年初以来，制定了《法院办公楼管理制度》、《外出办案管理办法》、《车辆管理使用办法》、《财经管理办法》等六项制度。加强管理是为了更好地服务，政务管理突出重点，服务保障工作全面加强，确保审判工作顺利开展。

通过学习也找出很多不足有待于整改。下步工作中，以十八届三中全会精神为指导，结合本院实际，进一步推进规范司法管理，在能动司法、和谐司法、民本司法、规范司法、廉洁司法上下工夫，抓落实，及时总结经验，联系实际，创新形式，丰富内容，务求活动收到实效，深入推进法院各工作向前发展。